现在跟着客流下滑、内卷加剧,经过降价保命之外,做“加法”成了许多餐企尽力“活着”的必选项。
无论是头部餐企,仍是夫妻小店,都在尽力扩大品类、场景、运营时段来抢客流。
而就在不久曾经,咱们还在坚持信仰“菜单越厚赢利越薄”、“要聚集一个品类构成差异化”的“减法形式”。
从咖啡的9.9元的大战,到茶饮回归10元价格带,再到头部企业争相涌入降价潮,本年的餐饮卷到无路可卷。
魏家凉皮在门店新增了西餐小吃类,推出了安格斯牛肉芝士堡等多款汉堡和西式小吃,丰厚产品矩阵,被顾客说是“凉皮界最会做汉堡的”;正新鸡排推出了我国鸡排汉堡,低至9.9元三个,走极致性价比。
还有像是火锅老大哥海底捞,在天津开出羊肉工坊、在青岛开出海鲜工坊、在深圳开出牛肉工坊。
在不同城市以特征主题店的形式,来扩大添加品类,企图招引到当地顾客到店买单。
从曾经的川味火锅客群,拓宽到一批愈加寻求小众口味或许本地特征口味的新客群。
让顾客在海底捞的一家门店,不光能够吃到川味火锅,还能够享有地道的羊肉火锅、深圳特征的潮汕牛肉火锅、青岛的海鲜火锅,更具个性化、区域特征化。
对许多餐饮品牌来说,将烘焙与茶饮进行结合,不仅仅能够丰厚门店品类,也能从中获取新的增量。
但本年烘焙品牌也开端添加茶饮品类,像是烘焙巨子好利来,本年在全国20多个城市上线了“好茶”,活动期间一杯只需9.9元,3款招牌茶饮产品一上线,就成为门店的爆款。
本年3月,遇见小面推出了新品“小锅冒菜”,分皋比鸡爪、天府鸭血等4种口味,定价30元左右。
遇见小面称这在某种程度上预示着其由中式面食餐厅跨过为经典川渝餐厅,满意一人食、聚聚餐、多口味、全时段等就餐需求。
无独有偶,除了南城香,主打日式牛肉饭的吉野家,茶饮品牌奈雪、古茗等,都开端卖早餐。
“要想长时间让每一个人一辈子都在海底捞吃饭是很难的工作,咱们也不会建立这样的方针”,这是海底捞股东大会上,张勇表达的一个观念。
他以为餐饮行业是碎片化的,并且现现在,顾客的用餐挑选足够多,不同品类、不同赛道咱们抢一波客群。一家火锅店的竞争对手,不是另一家火锅店,而是一切餐厅。
像是以海底捞为例,它进行了多种场景的探究,像是针对夜经济的演唱会场景;针对外卖商场的下饭火锅菜外送场景;针对学生的学校店场景;针对性价比顾客的自助餐场景;针对商务和聚餐客群的宴会场景。
还有像是湊湊现在参加的“欢唱”场景,经过添加KTV服务,企图收成一波新客流。
不仅如此,像是聚宝源经过档口来确定游客场景、紫光园的档口店开进菜商场,确定新的社区掘金地都是来经过拓宽场景寻求增量商场。
其间呷哺呷哺估计上半年营收削减16%,至少亏2.6亿元;奈雪的茶估计亏本超4亿元;味千也估计由盈转亏,亏本金额不超越2000万元……
而面临客流下滑,和营收遇阻,减法规律好像不那么见效了,餐企都在“病急乱投医”般的探究加法,来企图对立周期,生计下来。
相关数据计算显现,2024年上半年,超100万家餐饮相关企业被筛选出局。
但停下来就等于主动抛弃,许多餐企为生计不再做减法,而是被逼无法开端做加法。
一方面它们要对立成绩下滑或是营收天花板遇阻,一方面则是要竖起高墙来应对各个赛道的劲敌。
它们企图经过品类上的丰厚、场景上的延伸,探究多业态交融,来招引顾客进店消费。
像是海底捞,从夜市摆摊到卖早餐、从学校场景到露营火锅、演唱会经济,再到区域特征品类的拓宽,都是在寻觅新一波增量来增强自己的壁垒。
而除了头部餐企,其他餐饮小店也在“降价”之外,企图抢占更多的商场占有率,来守住自己的大本营。
年青主力顾客不再激动消费,而是重视性价比和质量,保证每一分钱都能取得更有价值的享用。
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