【48812】14年餐饮老炮的选址心得：这样做能开出挣钱的店！

  湘鄂情、大同酒家们的鼓起和式微，是顺了高端餐饮的起落，海底捞以服务为亮点，是发现了那时候餐饮职业群众消费“服务短板”，找到了时机优势；

  “人和”是创业团队的战斗力和凝聚力，每个餐饮企业都在运用办理的东西，鼓励每个人创造出更大价值；

  “有利地势”就是指选址，挑选哪里作为战场这件工作，很大程度是一道存亡出题，有必要建立于品牌战略规划和科学深入的“知己知彼”的调研上……

  关于连锁品牌来说，选址绝不单单是一家门店的挣钱，而是区域内品牌一切门店的团体成功，是一种根据全体方针和准确布点而打开的品牌级战役。

  关于个体经营者来说，选址更是关乎餐厅存亡。品牌选址、产品定位、商圈挑选、协议商洽、市政控制等一系列问题都需求考虑。

  绝味鸭脖现在门店数量逾越10000+家，每年新开门店到达800多家，用绝味自创的“两图两表” （城市调研评价表+区域战略规划图+城市商圈布局图+饱满开店盘点表），开发新城市仅用前2个月的时刻，就能完结后续3～5年的一切备选商铺。

  5月28-29日，大鱼餐饮学院特邀绝味鸭脖现任华中片区总监陈刚教师开设《城市布局与选址规划》线下课程，协助餐饮老板把握城市布局与选址方法论，处理企业在开拓市场时的难点。

  “城市调研评价表、区域战略规划图、城市商圈布局图、饱满开店盘点表”，四大中心兵器教你怎么攻下新市场

  市场上讲选址课程千万种，但大部分是针对单一门店怎么选址的部分视角。本期课程从布局全体体系动身，教你建立战略性布局选址思想。

  装备绝味阅历上万家门店总结而出的布局选址东西表格，课堂上结合事例深度解说怎么样去运用实战表格，让你照图开店、按表选址、店店挣钱！

  在两天的集训中，每逢讲到一个重要知识点，教师都会留出时刻，让小组进行实战演练，输出落地计划，一起对优异计划进行点评。

  课程特设问答环节，处理不同企业的个性化问题，得悉相同问题绝味团队会怎么处理。

  课后可与讲师线上交流，东西表格、模板拿走即用。一次课程终身获益，随时可与导师交流处理。

  1、正在寻铺扫铺预备投身餐饮的新朋友——30%+。能了解体系玩法，但不主张发动太热。（在其他职业有成功经验者破例）

  2、已有门店，计划在本城市进行扩张的小连锁品牌——60%+。能够取得商圈布局、门店挑选等连锁企业必备技术的补足和强化。

  3、预备跨城市扩张的中型连锁品牌——80%+。能够取得高效有用的新城市开发整套技术。

  4、预备跨城市扩张的快餐小吃类连锁品牌——90%+。不光能够得到高度匹配的整套新城市开发技术，还有绝味供应链体系的赋能时机。