胖东来内部员工管理机制！

  特别是线下的零售行业，行业巨头如沃尔玛，家乐福等，都会把关注的焦点放在控制成本面，对员工情感上的管理，一直都是比较欠缺的。这样的结果往往会导致员工对企业的归属感不强，对工作的主人翁意识不强，这样又怎么能让员工为顾客提供细致化的服务呢。

  商业零售企业的服务主要是通过一线员工完成的, 他们的工作状态直接决定了服务的结果。胖东来从经营理念到管理机制都充足表现组织对员工的尊重和关怀, 努力营造一个自我激励、 轻松和谐的工作氛围, 培养一种齐心协力、 配合默契的团队精神, 让员工时时感到自己被重用, 使员工能在企业中寻找自我的心理支撑点, 使每一个员工都能得到充分的尊重, 这样既增强了胖东来的凝聚力, 又充分的发挥员工的积极性和创造性。

  胖东来运用定价策略中的方法和技巧, 设计合适的薪酬福利计划, 建立公开、公平、公正、合理的晋升机制, 发挥考核与奖励的杠杆作用, 使薪酬制度对员工更有吸引力和对外的竞争性。

  胖东来根据员工对企业做出的贡献, 及时做好实绩考核, 明确、合理地奖励、表彰优秀员工, 让他们感受到自己的努力得到了企业的认同和重视, 从而促使员工产生奋发向上的进取精神、努力工作的积极性和满足感。

  有效的沟通能轻松实现员工对企业目标的高度理解、支持和拥护, 并在企业内部形成信息共享的环境和良好的人际氛围。

  有效沟通的关键取决于渠道的有效性与信息发送者与接收者之间的理解。胖东来选择员工可接受的方式和渠道,使组织目标潜移默化地被员工理解和接受。

  授权是指通过赋予员工相应的权力和自主性, 使其能控制与工作相关的情况和做决定的过程。

  充分合理的授权可以使员工在遇到服务问题时, 及时采取行动, 这样做才能够有很大成效避免将矛盾搁置, 延误时间而招致顾客不满, 或者由于信息传递的问题导致决策失误，彻底失去顾客的情况发生。

  胖东来给予了员工和管理人员足够的授权，他们能够在实际的销售过程中面对突发事件，采取合理恰当的措施，来稳定局面，维护企业形象。

  胖东来的成功并不是偶然，他是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化+合理的机制和体质+有效的运营系统”。返回搜狐，查看更加多