从“餐饮认知效率”中锚定万店连锁时代利润新蓝海！

  效率是推动人类社会变革与商业进步的基石。农业革命带来了封建、城邦社会，工业革命带来了福特、波音集团，而信息革命则带来了微软、苹果、腾讯等现代耳熟能详的公司。

  具体到餐饮业，效率也一直影响着餐饮业的发展，甚至慢慢的变成了连锁餐饮品牌发展的关键要素，没有效率的突破，连锁餐饮同样很难有跨越式的发展。

  餐饮行业效率发展的上半场，主要是围绕门店运营进行，经营者通常会围绕四个方面，即坪效、人效、品效和传播效率进行效率优化；餐饮行业进入连锁时代后，企业通过供应链建设与深耕数字化，实现了产品标准化、规模化、降低沟通成本，这才使得“餐饮万店连锁”成为可能。

  但要从连锁时代，真正叩开“万店连锁”的大门，该怎么样提升效率？核心的关键点又在哪里？我认为可能要从提升“餐饮认知效率”这个概念出发，那么什么是“餐饮认知效率”?

  众所周知，餐饮业身上有三座成本大山：房租、人工和食材。而利用消费者和经营者对这三者的认知差异，就能提升餐饮效率，进而锚定利润。

  具体来看，比如对食材解决方法的探索，只需要将冻虾做成虾滑，进而做成水果虾滑，从经营者的角度看基本上没有成本的增加，但在消费的人的认知中食材的价值感便有了质的突破；而在烹饪方式上，比如将锅具和餐具一体化的石锅拌饭，不但提升了消费者认知中对烹饪方式的价值感知，还让产品拥有了锅气。

  而具体到调味方式的处理，以贵州酸汤火锅为例，其调味成本远低于麻辣火锅，且包含调料食材一体化、成瘾性调味、调味料二次利用（烫完火锅还能泡饭）等思维，并且还自带一种天然健康的属性，这些同样提升了花了钱的人调味料的价值感知，所以贵州酸汤火锅在近期快速走向了全国。

  不难看出，餐饮认知效率的核心思想就是以尽量低的成本，利用消费者的认知差异，以四两拨千斤的巧劲提升花了钱的人用餐体验的价值感知。

  餐饮行业发展到现阶段，最大的误解便是“毛利逻辑”，很多经营者都在我们要向菜品要毛利，但本质上毛利只是站在经营者的视角，这是一个不太对的生意逻辑，因为毛利不能带来真正的品牌收益。

  微利时代下，即便是看似既有效率又有利润的经营策略，在不满足餐饮认知效率的前提下，品牌发展大概率也是空中楼阁。所以，效率不一定是为了追求快，效率是为了节约出时间，做更多让顾客认同的事儿。长期利润则是为了让门店有更多动力，为广大购买的人做更多有价值的事儿。

  基于以上消费者与经营者对餐饮成本认知的差异现象，我们提出了“餐饮认知效率值”这样一个新的概念，用来衡量餐饮品牌在产品、服务、沉默成本、传播等方面的投入有没有效率。

  一般来讲，顾客到餐厅吃饭，主要会从几个维度感知自己的获得，包括食材，菜品的风味，还有餐厅的服务和环境。客人享受到了这些，从而也会付出相应的客单价；而从餐厅经营者的角度来看，卖一份菜获得一餐的客单价，要付出的成本包括了沉没成本，以及花费在房租、装修、设备等方面的动态成本。

  餐饮的认知效率值就是消费者的获得减去餐饮店的成本。餐饮认知效率值越大，食客满意度越高，餐饮品牌获得就越多。

  聚慧餐调不仅智造调料，更是餐饮味道解决方案的提供商。希望凭借24年对餐饮企业的服务经验，与对餐饮行业的深刻洞察，以餐饮认知效率为指导思想，总结出了“一个中心，两个基本点，四大板块”的餐饮认知效率提升落地体系，帮助餐饮品牌突破盲目内卷，早日达成“万店盈利”。

  整个落地体系包含传播认知效率、服务认知效率、沉默成本认知效率、产品认知效率等多个板块的效率提升方案，以餐饮认知效率为指导思想，通过供应链建设与数字化建设，完成餐饮认知效率的提升，达到在微利时代锚定利润新蓝海的目的。

  聚慧餐饮最近几年一直在研究花了钱的人不同调料的价值感指数，并将市面上常见的百款调味料做了详细的价值感指数表。研究之后发现不同的调料在消费的人心中的价值感和其真正的成本不一定是强相关，比如你将麻婆豆腐做成蟹黄豆腐，其成本并不一定有很高的提升，但在消费的人认知中，蟹黄豆腐的成本远高于麻婆豆腐。

  所以，以餐饮认知效率为指导思想，我们在调味品领域总结出了成瘾性调味、调料食材一体化、调料的二次利用等多项提升效率的落地方案。

  比如说成瘾性的调味，从消费者的角度感受是最好的，而且持续性也是最好的。其次，就是调料和食材的一体化，最典型如湘菜的小炒肉，就是辣椒和肉，辣椒既做了调料，也作为食材，效率很高。调味品的二次利用也是提升调味认知效率的有效方式。二次利用不是指回收再利用，而是指有些菜，顾客吃完了之后，会用调料再进一步做一个自己最喜欢的美食。例如剁椒鱼头吃完后，还能再加点面条；再比如鱼头泡饼，鱼头吃完了加个饼再吃，实现二次利用。

  除了调味品，花了钱的人不同食材的价值感指数也是聚慧餐调重点研究的对象，除了制定高达几百种食材的价值感指数表外，聚慧餐调同样在食材领域总结出多项餐饮认知效率提升落地方案，比如不同价值感指数的食材配比、一菜多用、主食入菜、预加工食材等多项措施。

  其中改变不同价值感指数的食材搭配是市场目前最常见的方式，将更有价值感的食材和便宜的食材做搭配，便能有效的提升餐饮认知效率。除了价值感也能够准确的通过不同食材的得菜率做食材搭配，比如1斤干豌豆煮成泡豌豆，能做到4-5斤，效率非常高；但对于蔬菜来说，尤其是绿叶蔬菜，损耗会非常高。对于消费者来说，花了钱，但在整个价值感受上是完全不一样的。

  除此之外，食材的边角料利用。比如潮汕牛肉火锅，大量的牛肉边角料能做成牛肉丸或牛肉酱，而添加饱腹感强的食材，也能快速让我们消费者达到果腹的目的，从而提升餐饮认知效率。

  最后，主食入菜也是当前餐饮效率提升的重要方显。如今，很多餐饮企业都在探索降低客单价的方式，有的餐厅会选择在炖汤里加玉米，或者蒸虾加点粉丝，这些举措同样也是符合餐饮认知效率，能达到提升餐饮效率，锚定利润的方式。

  最后，聚慧餐调研究几百种食材与不同餐饮认知效率提升落地方案后，同样发现食材的价值感和食材本身的成本没有强关联性，有的食材成本很低，但能让我们消费者认为价值感很高。这是餐厅做菜单设计时非常需要重视的一点。

  与调味品和食材一样，聚慧餐调在研究不同烹饪方式，特别是连锁化、工业化带来的烹饪方式效率提升领域也花了较大的心血。不同的烹饪方式在消费的人认知中也有不同的价值感，聚慧餐调将市面上不同的烹饪方式也做了价值感指数表。

  而在提升烹饪认知效率方面，具体总结出堂烹效率、预加工处理、复合调味料利用、一酱多菜、锅具餐具一体化等不同餐饮认知效率提升方案：比如食材的预处理，在保证食材的质量前提下，近两年有效地提升了整个连锁餐饮的后厨效率。复合调味料的大量利用能改善整个餐饮行业的运营效率，提升了标准化，降低了烹饪难度。

  具体到烹饪简化措施，聚慧餐调在研究整个烹饪过程中食材的风味变化后推出了自己的“锅气油”产品，显著提升了烹饪效率，因为即使是水煮白菜，淋上锅气油之后也能有猛火炒出来的感觉，在保证了产品质量的前提下，简化烹饪环节与降低难度实现利润的锚定。

  以消费者认知差异为基础，助力行业全面优化餐饮效率，聚慧餐调在研究食材、烹饪与调味三个方向已深耕24年。

  围绕食材，聚慧餐调有自己的食材研究院——聚慧工业设计研究院和重庆火锅食材研究院。此外，还有全球六大洲原材料以及食材考察采购基地。

  针对烹饪方面，聚慧餐调成立了聚慧味来研究院，也搭建了美味多巴胺创意中心，从事口腔加工与人体神经学研究。从食物入口到入喉，观察消费者整个愉悦度的变化，从而研发更符合消费者需求的美味。

  在调味料方面，聚慧餐调建立了全国风味图谱，其中有超过3000+风味模块，能快速实现用户需求。比如针对最近很火的天水麻辣烫，聚慧就以西北辣子风味模块为基础，快速推出了自己的味道解决方案，帮助客户快速地相应市场，在新品上市中得到了客户的一致好评。

  此外，我们还服务了超15万家餐饮门店，从中积累的数据和经验能够很有效地指引接下来的服务工作。

  如今，聚慧餐调在全国已有超30个应用中心，并建立了自己是食安检验测试中心，获得了CNAS+CMA的双认证，能够符合第三方检验测试要求。还从事种子基因研究（例如围绕火锅香辛料做种子研究），并搭建了数字化智能工厂。

  所以，与其说聚慧餐调是在单纯地制造调料，不如说我们是在为餐饮行业提供味道解决方案。我们的初衷一直都是：让餐饮更加简单！

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